Negocios Internationales + Tech
Fuencisla Clemares
“En las entrevistas buscamos candidatos con capacidad de aprender y adaptarse al cambio”
Puede parecer inverosímil, pero un día Fuencisla Clemares, la mujer que hoy dirige Google en España y Portugal, quiso ser cantante. Debido al trabajo de su padre, pasaba las vacaciones rodeada de músicos y artistas, como Rocío Jurado. Aquella Fuencisla niña quería seguir la estela de “la más grande”, pero se topó con la cruda realidad: «En casa no me dejan cantar ni en la ducha porque no tengo oído», admite. Esa fue la primera vez que tuvo que reorientar su carrera, pero ni mucho menos fue la última.
Aunque le hubiera gustado elegir una carrera técnica, decidió estudiar empresas como su padre y sus hermanos. “Me encantaban las matemáticas, pero en aquel momento ni se me pasó por la cabeza estudiar otra cosa”, relata. Desde entonces, el suyo ha sido un camino lleno de curvas, de asumir retos y tomar decisiones difíciles y, en ocasiones, arriesgadas. A principios de los 2000, a punto de convertirse en socia de Mckinsey, la consultoría estratégica más importante del mundo, decidió cambiarse de especialidad porque lo que estaba haciendo ya no le gustaba. Y lo que podía parecer un paso atrás, se convirtió en su puerta de entrada a Google.
Echando la vista atrás aquel riesgo estuvo más que justificado, pero no solo por el éxito de su puesto actual, sino porque lo hizo para dedicarse a algo que le apasionaba más en aquel momento, aunque fuese más difícil. «No hay nada peor que hacer lo que no te gusta y encima fracasar», repite el consejo que le dieron a ella entonces.
Por eso, Clemares siempre apuesta por el talento rebelde, inquieto, que no se atornilla al sillón y más de cara al futuro que nos espera: «La formación va a ser continua, no va a ser ‘he estudiado una carrera y ya he terminado’. En la formación, el 70% es experiencia, el aprendizaje sale de los retos que tienes», asegura. De ahí que cuando entrevista a un nuevo candidato se fijan, sobre todo, en su capacidad para aprender y adaptarse al cambio: «Cuando buscamos talento en Google, sabemos qué función cumplirá la persona en ese preciso momento, pero no tenemos muy claro el rol que ocupará cinco años después. Buscamos capacidades críticas y valoramos la capacidad de evolucionar y adaptarse».
Para Fuencisla Clemares no solo importa saber captar el talento, hay que saber conservarlo y promocionarlo. De ahí que entre sus principales preocupaciones estén la salud mental de sus trabajadores y la diversidad de sus equipos. Han creado, por ejemplo, los ‘puntos azules’, empleados entrenados para dar apoyo, pautas y consejos a los compañeros que estén pasando por momentos difíciles. «Nosotros creemos que alguien que pasa por un proceso depresivo y lo supera, es una persona muchísimo más fuerte», asegura la directora general de Google España.
En cuanto a la diversidad, es consciente de que el sector tecnológico sigue siendo eminentemente masculino, pero eso podría estar cambiando: «En España, la mayoría de las tecnológicas están lideradas por mujeres», algo que aleja de «la casualidad» y que asocia, en cambio, a otros factores. «Estas empresas han venido trabajando proactivamente en la diversidad y en la inclusión, por eso no es casualidad» y también porque «en España hay un gran talento femenino», concluye.
Muestra de ello es otro de los testimonios que se pueden encontrar en Buscando Vocaciones,
el de la directora de Prime Video España, Koro Castellano . Las dos están hoy triunfando profesionalmente en compañías líderes en sus respectivos sectores y ambas son buena muestra de que el camino de la vocación no tiene por qué ser un camino recto para ser un buen camino. Al igual que ellas, el presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri hipervínculo afirmó en Buscando Vocaciones , que «vivimos en un momento de cambio y eso significa oportunidades. El futuro lo escribimos entre todos».
